martes, 23 de septiembre de 2014

Claves para la Optimización de los Servicios de Mensajería

Publicado por Daniel Morales

La mensajería y paquetería es uno de los facilities más difíciles de controlar en grandes empresas que tiene una descentralización geográfica importante. Mantener el flujo de información, movimiento de piezas, repuestos o pequeña maquinaria es fundamental para la actividad de muchas empresas y sin un correcto procedimiento para  realizar los envíos, esto puedo ocasionar unos costes muy altos.

Como en la mayoría de facilities, y en general en el mundo de las compras, tener un panel de proveedores reducido y unos servicios perfectamente definidos es el primer paso para optimizar la categoría, pero no el único, ya que sin un procedimiento de uso interno público y aceptado por la organización, corremos el riesgo de no materializar los ahorros generados durante la negociación.

Los principales puntos para definir un buen procedimiento son los siguientes:

 


Como conclusión, simplemente con la negociación y la obtención de buenas tarifas no es suficiente; para conseguir una buena optimización de la categoría es necesario implementar un buen procedimiento, que viene acompañado de un ahorro adicional de 10% - 15%.

¿Tienes en tu organización un procedimiento interno definido para el servicio de mensajería? ¿Qué beneficios/inconvenientes encuentras en la implantación de este procedimiento?
  
miércoles, 17 de septiembre de 2014

Evolución de las Técnicas de Sourcing: Hacia el Collaborative Sourcing


Publicado por Pilar Cuesta

A pasos agigantados evolucionan las diferentes técnicas de Sourcing en las últimas décadas. Es más, podríamos decir que empieza a no tener sentido hablar de Sourcing, sino de eSourcing.


 

Tradicionalmente, el principal objetivo de un comprador ha sido conseguir las mejores condiciones del mercado sin importar los sacrificios que tenga que hacer el proveedor, sin conocer su idiosincrasia y sin asegurar que siga teniendo margen para invertir en su negocio y repercutirlo en sus clientes.

Sin embargo, poco a poco los responsables de compras han ido detectando la necesidad de entender al proveedor, de ir más allá de lo que necesitan y conocer lo que el proveedor puede ofrecer, de buscar sinergias que redunden en un beneficio mutuo para ambas partes. Lo que suele implicar contar con proveedores comprometidos, que aportan valor añadido, que  ofrecen mayores ventajas frente a la competencia.

Y, para categorías estratégicas, se vienen desarrollando en los últimos años programas de SRM que persiguen convertir a los proveedores en partners, que se alineen con nuestros objetivos, que nos consideren su mejor cliente y que como tal nos ayuden a desarrollarnos mejor que la competencia.

¿Utilizas alguna de estas técnicas en tu organización? ¿Hacia dónde crees que avanza el mercado?

Si te interesa este tema sigue atento a nuestro blog….